نحن لا نتكيف مع السوق، بل نصنعه.

رسالة المؤسسين

أسسنا ألتوس للاستشارات لسد فجوة هيكلية في السوق. كثيراً ما يُضطر ملاك الأصول وفرق القيادة إلى الاختيار بين مستشاري المشغلين التقليديين والوكالات الرقمية المستقلة. تقع ألتوس في نقطة التقاء الاثنين تماماً. وعدنا بسيط: نقف إلى جانبكم كتفاً بكتف من المخطط الأول حتى التنفيذ المستدام وما بعده، إلى أن تبلغ مؤسستكم الثبات التشغيلي والاستقرار والثقة الكاملة. قد ينتهي التكليف، لكن الشراكة لا تنتهي.

نبذة عن الشركة

ألتوس للاستشارات شركة استشارات استراتيجية متخصصة قائمة على معايير دولية صارمة. نعمل حيث تلتقي العمليات الفندقية الرفيعة بذكاء الأعمال المتقدم، ونخدم ملاك الأصول والمستثمرين والمؤسسات الطموحة في المملكة العربية السعودية ودول الخليج والأسواق العالمية.

رؤيتنا

أن نكون المحفز الاستراتيجي الأكثر ثقة للتميز الفندقي وتحول المؤسسات.

رسالتنا

تمكين ملاك الأصول والمستثمرين وقادة الأعمال باستراتيجية قابلة للتنفيذ وبنية تقنية متقدمة وأطر لرأس المال البشري.

غايتنا

مناصرة الشركات الناشئة والمؤسسات النامية وكل مستثمر أو رائد أعمال صاحب طموح جريء، بصفتنا الأمين الاستراتيجي الذي يحول الطموح إلى واقع ملموس عالي العائد.

مبدأ الاستقلالية

لا نملك حصصاً في المشغلين، ولا نتقاضى عمولات من الموردين، ولا ولاء لنا لأي علامة. شراكاتنا قائمة لخدمة مصلحة واحدة: مصلحة العميل.

الأمانة أولاً

نجلس في جانب المالك من الطاولة: مستقلون ومسؤولون ونُقاس بعوائدكم لا بساعات عملنا.

الدليل قبل الحدس

كل توصية مبنية على التحليلات التجريبية والنمذجة المالية والانضباط التشغيلي المجرب ميدانياً.

شراكة تتجاوز التكليف

تتحول التكليفات إلى تحالفات دائمة، ونبقى مهتمين بمسار عملائنا بعد التسليم بوقت طويل.

النزاهة

نعمل أمناء حقيقيين على أصول العملاء: تشخيص واقعي وتقارير شفافة للعائد ومشورة تخدم مصلحتكم.

التميز

معايير لا تهاون فيها: رفض للمستوى المتوسط عبر اهتمام دقيق بتفاصيل التنفيذ.

الابتكار

سعي مرن نحو التحول الرقمي: البحث عن القدرات الجديدة واختبارها ودمجها ميزةً تنافسية.

الضيافة

الخدمة لغتنا الأم. تجربة الضيف وعائد المالك منها في قلب كل قرار.

الأداء

دقة قائمة على البيانات: استبدال متعمد للحدس بالتحليلات والذكاء الاصطناعي والنمذجة المالية.

الثقة

تُكتسب بالصراحة والسرية والثبات.

التعاون

نبني مع فرق العملاء والكفاءات المحلية، وننقل القدرة بدلاً من خلق الاعتماد.

دعم الطفرة السياحية والفندقية

تمثيل الملاك والتحقق من الجدوى وتحسين العمليات لتسليم الأصول الفندقية في موعدها وضمن ميزانيتها ومصممة للربحية من اليوم الأول.

تعزيز الريادة الرقمية والذكاء الاصطناعي

تستبدل المنصة الإجراءات الورقية بنظام رقمي محوكم يرسخ الشفافية والتحسين المستمر.

تمكين رأس المال البشري السعودي

التدريب وأطر كفاءات القيادة ونقل المعرفة، تُقدم على نطاق واسع عبر الأكاديمية الرقمية ثنائية اللغة والمسارات التعليمية والشهادات.

تمكين المنشآت الصغيرة والمتوسطة ورواد الأعمال

معايير استشارية من الفئة الأولى للشركات السعودية الناشئة والنامية، مع منصة مسعّرة خصيصاً للفنادق المستقلة والمنشآت الصغيرة والمتوسطة.

فرصة السوق

122 مليون زيارة محلية ودولية في 2025 (+5% سنوياً)؛ 300 مليار ريال إجمالي الإنفاق السياحي في 2025؛ 362 ألف غرفة فندقية متوقعة بحلول 2030 (من نحو 167.5 ألف)؛ 78% من المشاريع في الفئات الفاخرة والراقية. المصادر: البيانات الأولية لوزارة السياحة (يناير 2026)؛ نايت فرانك، مراجعة سوق الضيافة السعودي 2025؛ وزارة الحج والعمرة 2024.

Hospitality Solutions

• تطوير الفنادق وتمثيل الملاك
• تحسين العمليات ودعم ما قبل الافتتاح
• دراسات الجدوى والتحقق من الاستثمار
• تحسين تجربة الضيف وتدقيق الجودة
• تحسين الأداء التجاري

Business Growth Solutions

• التخطيط الاستراتيجي وإعادة الهيكلة
• تحسين الإيرادات والذكاء الاصطناعي التطبيقي
• التحول الرقمي
• تطوير القيادة والقدرات
• تقييم الاستثمار والعناية الواجبة للاندماج والاستحواذ

إسلام محروس

الشريك المؤسس: العلامة التجارية والاستراتيجية التجارية والتحول الرقمي بالذكاء الاصطناعي

Three decades of multi-brand leadership with Marriott, IHG, Starwood and Accor, and independent asset management across Saudi Arabia, the GCC, Egypt and North Africa. Product architect of the altus Hospitality Knowledge & Performance platform.

• 30+ years of multi-brand hospitality leadership
• Led a flagship branded resort to No. 1 in its competitive set for six consecutive years
• Operational excellence across 19 hotels (3,000+ rooms)
• Directed five pre-opening projects: 1,700+ rooms at 90–95% readiness
• Six Sigma Black Belt
• USD 10M+ renovation portfolio, 7–20% cost savings

حسام السمادي

الشريك المؤسس: العمليات الفندقية وإدارة الأصول

Over 30 years of executive leadership in hotel operations and asset management across Saudi Arabia and Jordan, spanning global brands and independent groups.

• Led a property from pre-opening to Best Economy Hotel in Saudi Arabia
• Highest GOP in the Jazan region
• Two simultaneous hotel openings in 2018
• Owner's Representative for four internationally branded Riyadh assets
• Governed HMAs, procurement, OS&E and building handovers

التعافي والريادة المستدامة لمنتجع رئيسي

Turnaround · Egypt

ملف العميل

A 300+ key branded beachfront resort in a fiercely competitive leisure market.

التحدي

Stagnant RevPAR, slipping guest-satisfaction scores, and margin erosion.

المنهجية

Commercial re-engineering: pricing architecture, channel mix, service-culture programme, Six Sigma-led guest-journey redesign.

النتائج

No. 1 in its competitive set for six consecutive years, with structural GOP margin expansion.

+25% RevPAR +30% guest satisfaction #1 comp set, 6 years $340K annual savings, one DMAIC project

تفويض التميز التشغيلي على مستوى المحفظة

Operational excellence · Egypt

ملف العميل

A global operator's country portfolio of 19 hotels and 3,000+ rooms.

التحدي

Inconsistent service delivery, fragmented F&B performance, uneven brand-standard compliance.

المنهجية

Standards harmonisation, property diagnostics, GM and HOD coaching, monthly performance instrumentation.

النتائج

Portfolio-wide uplift in guest satisfaction and F&B revenue within 18 months.

19 hotels 3,000+ rooms +10% guest satisfaction +8% F&B revenue in 18 months

افتتاح فندقين في وقت واحد

Pre-opening · KSA

ملف العميل

A regional hospitality group commissioning two new-build properties with a single opening season.

التحدي

Parallel critical paths across licensing, recruitment, OS&E, systems and brand standards.

المنهجية

Integrated pre-opening command structure, staged recruitment and training waves, procurement governance.

النتائج

Both opened on schedule and reached market-leading profitability in the region.

2 hotels opened simultaneously 90–95% operational readiness T-0 on-time opening

ممثل المالك لمحفظة فنادق في الرياض

Owner representation · Riyadh

ملف العميل

An institutional owner developing four internationally branded hotels.

التحدي

Safeguarding owner interests across HMA governance, technical services, procurement and handover.

المنهجية

Owner-representation office: HMA compliance, design and procurement challenge, milestone-based contractor management.

النتائج

Budgets defended, claims mitigated, handovers executed to operator acceptance.

4 branded assets Full HMA governance 100% handovers accepted